为规范全过程工程咨询服务收费行为，确保优质的全过程工程咨询服务，维护委托双方的合法权益，促进全过程工程咨询服务健康发展，通常全过程工程咨询服务计费采取“1+N+X”叠加计费模式，所谓“1”是指“全过程工程项目管理费”，即完成本指引项目决策、勘察设计、招标采购、工程施工、竣工验收、运营维护六个阶段“全过程工程项目管理”的服务内容后，投资人应支付的服务费用。所谓“N”是指项目全过程各专业咨询（如投资咨询、勘察、设计、监理、造价咨询、招标代理、运营维护等）的服务费，各专业咨询服务费率可依据传统收费依据或市场收费惯例执行。“X”是指项目报建过程中所涉及的代理服务。

一、全过程工程咨询的要点

全过程工程咨询模式是1+N+X，

1是项目管理，N自行实施的专项服务，X是不自行实施但应协调管理的专项服务。

1、标准的全过程工程咨询应包括项目管理和至少一项自行实施的专项服务，其他专项服务应协调或控制，即：1=项管，N大于=1，X大于=1。

2、标准的代建应包括项目管理，不自行实施任何专项服务，协调或控制其他所有专项服务，即：1=项管，N=0，X=5。

3、标准的项目管理只做项目管理，不自行实施任何专项服务，也不协调或控制其他所有专项服务，相当于建设单位的建设项目管理职责，即：1=项管，N=0，X=0。

4、若是设计院做全咨，N=勘察+设计+……，这里的勘设就出勘察、设计文件。若是咨询单位做全咨，则X=勘察+设计…，这里的勘设就是全咨单位协调的内容。

5、全过程工程咨询的费用应包括独立收取的项目管理费、叠加收取的自行实施的专项服务收费，再加1%的不自行实施的协调管理的专项服务的统筹管理费用。
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